世界如此巨變，企業擔心、掛慮的也變得多了！？

疫情前，五年一個變化，疫情後，一年多個變化；現在呢？變化，已變常態！
企業主憂心的事變多了，能掌控的人事物變得少之又少！

於是，你在做重大決策時，會擔心這一步公司會不會做錯、虧錢？
你以前行得通的模式，可以成功做起來的方法，現在用起來，也變得不一定管用、可行！

當你企業順遂時，我知道企業主仍有焦慮，深怕哪一個決定犯了致命錯誤，畢竟市場風雨飄忽不定，你總沒說和做個準！清新老師醞釀多年的「MMT企業發展策略解讀」來得真的太正巧！

她把企業主會擔心的事，如：公司賺不賺錢？人才去留問題？市場定位與方向？領導者最適合的節奏？公司卡關、突破與成長？

結合創辦人和本身企業，做了個「合盤設計」～幫企業主好好把脈、診斷，我自己都好奇這套企業發展策略解讀工具，真的這麼厲害嗎？於是帶著核心團隊花了一整個下午好好去把個脈！

果真，我在過程中釐清了不少盲點，把想不通、看不透，焦慮的，都給清新老師徹底梳理了一遍！

結果，更了解自己短板、長板、更明白企業決策方向，更明白夥伴天賦在哪，知人才能善任，懂得關鍵所在，可少走很多彎路！

人的盲點和誤區往往有一種「行為慣性」！當成功、順遂時，會覺得自己好像無所不能;但遇到不順 或 屢有挫敗、事故時，走不出卡關、難以突圍時，就需要旁邊有對的人，幫你好好理清關鍵問題！

企業真正的破局點，從來不是「做更多」，而是做對那關鍵幾件事。如果你是企業主、創業者：在經營上內心焦慮不減；帶領團隊總覺得卡卡的；做了很多努力，但總覺得成效不如預期…

那麼，我真的很推薦「MMT企業發展策略解讀」可以幫助你看到下一步該怎麼走！對了！這不只是一份分析報告，我的體會很大程度上根本就是重新看見，這是企業發展策略一次很完整的盤點旅程！你會驚訝地發現，問題不是你不夠努力，而往往是方向、配置、節奏不對位。若你真的想知道怎麼讓企業「對位」？想知道怎麼讓人才「發光」？想知道你的企業，下一步該怎麼走？

清新老師不是只給你答案，而是透過一整套「合盤設計」，讓你看清楚、理個明白：你的公司、你的夥伴、還有你自己三者之間的關係與盲點，找出一條企業發展方向！！